3月28日下午，“管理優化及提升”項目結題會暨2018經營目標責任書簽約儀式在公司多媒體會議室隆重舉行。公司總經理劉燕、副總經理黃衛平、財務總監張亞鵬、華智睿信咨詢公司總經理高原博士、咨詢總監楊露顧問及公司高級經理、各部門經理、主管共60余人出席了會議。
     會議第一部分——“管理優化及提升”項目結題會。咨詢公司總監楊露女士闡述了項目實施需要達到的目的，分析了公司現在存在的問題，總結了近期項目的開展情況及下階段公司變革的方向。在咨詢公司的輔導下，我司結合管理診斷結果和人力資源藍圖，對管理組織架構、部門職能、特別是營銷系統組織架構做了全面調整，進一步細化營銷職能，加強組織績效考核，聚焦戰略及經營目標落地，為將公司打造成為“以客戶為中心的戰略中心型組織”邁出了關鍵性的一步，為促進公司發展提供了組織保障。隨后，公司人力資源部經理龍朝暉以管理人員的個人績效考核體系的變化為切入點，重點介紹了個人績效薪酬與組織績效之間的關系。
     會議第二部分——2018經營目標責任書簽約儀式。公司各系統組織代表、高級經理、部門組織代表（經理）上臺莊嚴簽訂了2018組織經營目標責任書。2018年度經營目標責任書的簽訂，使得順特的年度戰略方針和經營目標得到了進一步分解，各部門重點經營指標得以明確，部門責任得到有效落實。新的管理舉措將引導全體管理人員朝著新的目標不斷前進！
     最后，公司總經理劉燕作指示，劉總重點強調一個“變”字?，F如今外部環境發生了巨大變化，順特要順應變化擁抱變革，根據市場變化適時調整策略，激發組織活力。公司要“取其勢，明其道、優其術”，堅持以市場為導向，實行業務戰略轉型，通過科技和管理創新，提升企業核心競爭力，走質量效益發展型道路，實現公司健康可持續發展。
     我們堅信，只要公司上下群策群力，精細管理，精益生產，精心服務，順特一定會插上騰飛的翅膀，再創輝煌。